[농심 집중 분석] ③'왕관'은 썼지만 성과는 '낙제점'…신상열 부사장의...

카드뉴스 제목: 농심의 미래는? 1. 농심의 비즈니스 구조는 라면에 의존도가 85%로 매우 높아 외부 변수에 취약하다. 2. 신상열 부사장은 2021년 상무 승진 이후 구매실장과 미래사업실장을 거치며 농심의 새로운 먹거리를 발굴하는 총책임자 역할을 맡아왔다. 3. 그러나 그가 본격적으로 경영 전면에 나선 이후 거둔 신사업 성적표는 낙제점에 가깝다. 신사업들의 매출 비중은 수년째 전체 매출의 한 자릿수라는 미미한 수준에 갇혀 있다. 4. 가장 대표적인 실패 사례가 그의 신성장 동력 1호로 꼽혔던 건강기능식품(건기식) 브랜드 라이필이다. 론칭 이후 6년이 지났음에도 시장 내 존재감은 거의 제로에 가깝다. 5. 소비자의 뇌리에 각인된 농심=라면 스낵 이라는 대중적이고 친근한 이미지는 프리미엄과 신뢰성을 생명으로 하는 건기식 브랜드로 가기 위한 거대한 장벽이 됐다. 6. 농심은 차별화된 마케팅이나 독점적인 유통 채널을 확보하지 못해 레드오션 시장에서 경쟁이 극도에 달한 후발 주자로서 판도를 뒤집을 만한 과감한 투자나 혁신적인 제품 라인업 확장 대신 정체된 콘셉트를 유지하다 보니 밑 빠진 독에 물 붓기 식으로 마케팅 비용만 소모되는 악순환이 이어진다. 7. 신 부사장이 이끌어온 사업들의 성과와 농심이 처한 총체적 부진의 원인은 브랜드 포지셔닝의 실패와 신 부사장의 마케팅 전략 부재로 인한 것으로 분석된다.